Serviços apresentados:

- Recrutamento e seleção:

A proposta de recrutamento e seleção visa reduzir os custos da instituição neste processo. Com uma metodologia profissional a Spaço In atinge o melhor resultado no menor tempo. A Spaço In orgulha-se em dizer que há onze anos desenvolve um trabalho de recrutamento e seleção específico à área educacional.

Este trabalho é aplicado em todos os níveis hierárquicos da sua instituição do Diretor Acadêmico ou Pedagógico até o operacional, passando por todo corpo docente.

O processo acontece através das seguintes fases:

• Identificação de vaga, levantamento do perfil junto ao departamento solicitante.
• Triagem, seleção, entrevistas e aplicação de teste, prova situacional e dinâmicas.
• Confecção de laudos
• Apresentação dos melhores candidatos
• Acompanhamento em entrevista e aula teste
• Acompanhamento do processo até o início do trabalho

Este serviço pode ser contratado para uma única seleção ou por um pacote com diversas seleções por determinado período ou ainda a contratação mensal onde não existe limite de vagas.

- Descrição do cargo e avaliação do perfil junto ao solicitante:

Processo utilizado para montagem do departamento de RH, para o desenvolvimento do recrutamento e seleção, para criação de processos e para a implantação da ISO 9000. Facilita o recrutamento e seleção futuro, bem como, a avaliação de desempenho das funções uma vez que essas estarão claras e descritas em documentos.

A contratação pode ser para a execução do trabalho apenas uma vez ou para o desenvolvimento da gestão.

- Integração e acompanhamento:

• Desenvolvimento do processo de integração
• Desenvolvimento do manual de integração
  Alguns temas a serem trabalhados:
  · Missão, visão e valores da Instituição.
  · Proposta Pedagógica (adaptada a cada nível de funcionário)
  · Apresentação das descrições de suas funções
  · Manual de comportamento
  · Sistema de avaliação de desempenho
  · Apresentação das instalações físicas e funcionários

Este projeto de integração pode ser expandido para uma integração contínua englobando os funcionários novos e atuais a partir de outras ações para comunicar novos posicionamentos da instituição, regras, acontecimentos, bem como promover uma maior aproximação dos funcionários entre eles e com a instituição.

- Avaliação de desempenho (desenvolvimento de processos e sistematização)

Importante ferramenta para a gestão de pessoas. Sua funcionalidade trás benefícios aos gestores e dão parâmetros a execução de diversas outras ações de Recursos Humanos, como o Plano de Carreira, Cargos e Salários e Programa de Capacitação.

• Definição do Programa de Avaliação de Desempenho.
• Apresentação do Programa aos funcionários.
• Acompanhamento.
• Avaliação.
• Plano de melhorias.
• Devolutiva ao funcionário.

- Plano de Carreira, Cargos e Salários - PCCS:

Ferramenta de gestão que possibilita uma visualização do impacto financeiro ao longo do tempo como também do seu controle. Além de motivar e assegurar a responsabilidade da instituição com os seus funcionários.

• Definição das políticas gerais do PCCS.
• Equilíbrio Externo e Equilíbrio Interno.
• Definição dos cargos.
• Agrupamentos, criação e extinção de funções.
• Descrição de cada função.
• Avaliação e classificação das funções.
• Estrutura da Tabela de Salários para cada área de atuação (administrativa, pedagógica e operacional).
• Definição de critérios de enquadramento no PCCS.
• Desenvolvimento do PCCS.
• Revisão da tabela salarial.
• Impacto Financeiro.

- Programa de Capacitação:

Ainda visando um melhor relacionamento: instituição e profissionais, buscando com isso melhores resultados tanto na prática como na própria avaliação do SINAES descrevemos abaixo uma possibilidade de programa de capacitação que pode ser implantada.

• Levantamento dos objetivos / necessidades do corpo administrativo, pedagógico e operacional.
• Benefícios: bolsas, diárias, custos de deslocamento...
• Estabelecimento de estratégia: forma de contribuição por área/objetivo.
• Requisitos para pleitear o benefício do programa.
• Documentações: necessária para inscrição no programa.
• Inscrições e prazos (onde, quando e como serão feitas).
• Enquadramento (quem fará o estudo para aprovação e estabelecimento de ordem de prioridades).
• Prestação de contas (o beneficiado deverá ao final de determinado tempo entregar relatório de atividades e comprovantes de participação).
• Penalidades.

- Processo Demissional e Processos de Encerramento:

• Entrevista de desligamento.
• Treinamento dos lideres para conduzir e trabalhar este ciclo.
• Apoio aos lideres no processo de saída e preservação da imagem institucional ou mesmo a própria condução deste processo.